2012-06-18
來源：聲動傳媒 配音網(wǎng)
標(biāo)簽：材料PL 年終 表彰 配音 腳本
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當(dāng)很多企業(yè)受到金融危機的重創(chuàng)在低谷中徘徊時，材料PL在集團(tuán)和EPG創(chuàng)新思路的指引下，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在危機中抓機遇。為全面承接EPG白電模塊供應(yīng)商的戰(zhàn)略，材料PL提出了做全球最有競爭力的材料方案提供商的目標(biāo)！2009年銷售收入25.3億元，同比增長11.2%；利潤完成率達(dá)到110.8%，同比增長20.6%！實現(xiàn)了收入和利潤的雙增長。
在產(chǎn)品研發(fā)節(jié)點，堅持完善大1 6 1企劃體系，以產(chǎn)品企劃與技術(shù)企劃為客戶提供模塊化解決方案！
在市場開拓節(jié)點，堅持大客戶策略，與高手過招提升自身競爭力，轉(zhuǎn)而支持集團(tuán)，實現(xiàn)以外促內(nèi)！
在工廠運營節(jié)點，堅持盈利、獲利兩手抓，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工廠、全流程零浪費管控機制等小1 6 1運營體系,來提升競爭力！
在氛圍營造節(jié)點，堅持以員工滿意為目標(biāo)，改善管理干部作風(fēng)、提升管理方法，營造積極向上的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
2009年，材料PL以滿足客戶需求為導(dǎo)向、以解決客戶痛點為己任、為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新-------在挑戰(zhàn)中突破、在突破中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中收獲以創(chuàng)造客戶價值為目標(biāo)
中國家電網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：家電外形設(shè)計作為購買因素的選擇率已經(jīng)僅次于功能。冰箱、洗衣機、空調(diào)不僅僅是一件家電，更是家庭中的裝飾品、藝術(shù)品。
通過市場調(diào)研分析，研發(fā)負(fù)責(zé)人付強及時調(diào)整了年度企劃方向，鎖定外觀CMF成套設(shè)計作為2010年新品企劃的關(guān)鍵任務(wù)，為客戶提供從設(shè)計到制造的一體化服務(wù)。9月16日，材料PL召開秀色2010新品推介會！集團(tuán)高級副總裁、WGG總裁梁海山、EPG總經(jīng)理曹春華、洗衣機開發(fā)部長呂佩師以及白電集團(tuán)企劃、開發(fā)部門等60余名工程師應(yīng)邀參加。當(dāng)噴墨牡丹、出水芙蓉等多套充滿畫意的產(chǎn)品方案揭開神秘面紗時，立即打動了在座客戶，當(dāng)場就有10余個外觀設(shè)計方案被客戶欽定為2010年的主打新品。
除了外觀的時尚，客戶更在意成本。作為制冷管路的供應(yīng)商，冷凝器事業(yè)部全員都感受到了成本的壓力。他們緊盯客戶“成本”這一痛點，提前算贏，為客戶提供模塊化成本解決方案，2010年的市場份額將提升30%！
以前，客戶要什么，我們被動地提供什么；現(xiàn)在，我們預(yù)知客戶需求、主動創(chuàng)新，為客戶提供解決方案。2009年，材料PL成功開發(fā)新產(chǎn)品119種，其中獲得國家專利23項、獲得市級以上科技進(jìn)步獎12項，產(chǎn)值達(dá)到3.25億元，開發(fā)效率同比翻了三番！
以自主經(jīng)營體機制為保障
在財務(wù)和人力等FU部門的協(xié)同支持下，材料PL的自主經(jīng)營體機制得以率先建立并順利推廣。
在機制的驅(qū)動下，上海松下PDP經(jīng)營體倒逼全流程資源，團(tuán)隊成員主動創(chuàng)新、協(xié)作共贏，兩個月的時間就研發(fā)出液晶電視后備鋼板，成為國內(nèi)首家研發(fā)出此類鋼板的企業(yè)，一個月通過驗證并批量供貨，PDP經(jīng)營體依靠速度和產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶需求，成功打敗世界鋼鐵巨頭日本新日鐵，獲取了大訂單！
PDP經(jīng)營體成功的模式被迅速推廣，開拓新領(lǐng)域、開發(fā)大客戶的激情得到空前的刺激和釋放。09年，材料PL成功進(jìn)入熱水器外用鋼板、液晶電視后背鋼板、汽車門板、保險杠、工程塑料等五個全新領(lǐng)域；與通用、松下、冠捷、明基等12個戰(zhàn)略型大客戶建立合作關(guān)系。
線體經(jīng)營體的推廣也不甘落后，進(jìn)入經(jīng)營體后，員工士氣高漲、提質(zhì)提效創(chuàng)新不斷。自10月份起，線體經(jīng)營體賬戶全部盈利。2009年，PL生產(chǎn)效率提升1.6個百分點，產(chǎn)品合格率同比提高0.72%。
通過樹標(biāo)、推標(biāo)、達(dá)標(biāo)計劃的落地實施，員工自動、自發(fā)、自創(chuàng)新的熱情持續(xù)高漲2009年，材料PL人均產(chǎn)值達(dá)98.45萬元，同比提高33%!
以完善小1 6 1體系為路徑
為及時準(zhǔn)確滿足客戶定單需求，2009年，材料PL通過完善小161體系、夯實基礎(chǔ)流程管理來優(yōu)化工廠運營！
在財務(wù)的協(xié)同下，材料PL建立了全流程的庫存管控機制，創(chuàng)新的對產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類多緯度控制。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從年初的25天下降到10天，年初2204萬的不合理庫存成功清零，減少庫存資金占用1億元，節(jié)約庫存成本一百余萬元。
新材料事業(yè)部作為PL SAP上線的先行者，充分發(fā)揮表率和標(biāo)桿作用。四個月的項目準(zhǔn)備和實施過程中，將工作細(xì)致到每個流程、每個產(chǎn)品、每個數(shù)據(jù)，保障了順利上線，新材料流程執(zhí)行率由最低點的20%提高到66%。
圍繞完善小1-6-1體系，材料PL每一位員工都展現(xiàn)出了主動負(fù)責(zé)、熱忱敬業(yè)、客戶為尊的核心素質(zhì)，通過創(chuàng)新改善提效，22次打破生產(chǎn)記錄；通過認(rèn)錯、認(rèn)損、認(rèn)單、認(rèn)效的四認(rèn)機制，彩板物耗率下降50%；通過優(yōu)化采購模式，節(jié)約采購成本1048.8萬元。09年，PL共開展開源節(jié)流項目69個，直接受益4187.38萬；彩板外部市場超期應(yīng)收全部清零，新材料外部市場清理超期應(yīng)收近千萬，清理率達(dá)到98%。
以提升員工凝聚力為己任
為提升員工的整體凝聚力，材料PL不斷為員工營造積極向上、自主創(chuàng)新的氛圍，2009年共組織勞動競賽40次、文體活動62次，員工提出創(chuàng)新提案3309條，累計實現(xiàn)價值687萬元。
從合格工到鉆石工，六段晉級，海昌泰負(fù)責(zé)人王澤方為員工筑起了一條創(chuàng)造價值和彰顯榮譽的階梯；
員工、班組、車間之間競比氛圍濃厚，新材料制造部負(fù)責(zé)人胡玉江為員工營造競比氛圍-----員工凝聚力空前高漲；
冬天送姜湯、棉衣、夏天提前預(yù)算防暑措施，讓員工工作沒有后顧之憂----郭長秋為員工提供大定單的后勤保障，冷凝器事業(yè)部每一位員工敢于擔(dān)當(dāng)，全員扛目標(biāo)。
板材負(fù)責(zé)人石德志顛覆舊觀念、敢于挑戰(zhàn)、部屬培育，帶領(lǐng)員工走上了扭虧為盈、步步提升的良性發(fā)展道路；
彩板事業(yè)部負(fù)責(zé)人周斌為員工搭建實現(xiàn)夢想的舞臺，致力于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、倡導(dǎo)尊重員工、贊美員工的氛圍，在表彰激勵方式上堅持人性化、個性化、親情化的持續(xù)創(chuàng)新。員工感動了、家屬感動了，凝聚力和責(zé)任感與日俱增；
這樣的互相感動還有很多很多……記憶在員工的心底、書寫在企業(yè)的業(yè)績里！
2009年，是材料PL成長和收獲的一年。同時我們應(yīng)該清醒的看到，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們還有很大差距：
外單市場開拓步伐與翻番增長的目標(biāo)之間相距甚遠(yuǎn)；
研發(fā)競爭力不足以支持PL戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
同一目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)同的意識和行動還需持續(xù)加強；
管理機制和激勵機制不夠完善和全面。
但是，我們有信心克服這些困難。我們堅信：執(zhí)一不失，能君萬物！目標(biāo)激發(fā)潛力、激情成就夢想。在集團(tuán)和BU新思路、新精神的引領(lǐng)下，2010年，材料PL必將繼往開來，再創(chuàng)新高！
