砥礪奮進
2012年，在國家調結構，轉方式，穩(wěn)增長，房地產調控政策不放松的大背景下，三托集團經歷了自成立以來經營形式最為艱辛的一年。這一年，三托集團在全體員工的共同努力和社會各界朋友的幫助支持下，堅定發(fā)展信心，攻堅克難，堅持集團發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓制度建設，各項工作在困難中穩(wěn)步前進。棗莊三托集團房地產企業(yè)專題片腳本配音由聲動傳媒配音網(wǎng)獨家提供。聲動傳媒配音是棗莊地產企業(yè)配音的首選。
2012年的冬天異常寒冷，但是鳳鳴湖畔的瀚景名座仍然在緊張的施工。這一年，公司投資數(shù)千萬元，完成了瀚景名座A區(qū)裝飾、安裝、室外配套等30余項工程，使得A區(qū)公寓具備交付業(yè)主的條件。瀚景物業(yè)管理團隊組建完畢，建立了完善的組織管理和業(yè)務管理體系，為瀚景名座五星級的物業(yè)服務奠定了堅實基礎。
另外，新大都花園、金鼎公寓、金海國際等合作項目進展順利，主體工程基本竣工。這一年各在建項目在工期管理、質量管理、成本控制、安全管理等方面做了大量細致有效的工作，取得了無質量責任事故、無安全責任事故的良好成績，確保了工程建設的順利進行。
2012年，面對宏觀調控帶來的房價下降的心理預期，銷售工作依然取得了可喜的業(yè)績。 這一年，瀚景名座項目開盤銷售，新大都項目持續(xù)推進。截止年末，新大都花園本年成交商品房49套，商鋪8套。瀚景名座累計成交108戶，銷售回款較上年有所增加。
在嚴峻的市場環(huán)境下，公司對瀚景名座的市場營銷工作進行了深入的思考，采取了外聘策劃銷售團隊和招商團隊的應急措施，在項目定位、營銷策略、專業(yè)能力等方面有了新的提高，為下一步調整銷售策略、完善措施和實現(xiàn)銷售目標奠定了基礎。幸福家園經營性代理銷售房屋4套，委托代理銷售公司存量房屋8套，委托代理銷售金鼎公寓房屋14套，代理出租商鋪63套，續(xù)簽租賃合同49份。
會計核算逐步規(guī)范，財務管理職能明顯加強。今年以來，為了滿足財務內部控制的需要，財務工作強化了成本費用核算，完善了資金審批流程，在資金結算、費用報銷等重要會計環(huán)節(jié)，從嚴把關，基本建立了會計核算的標準規(guī)范。資金結算收支兩條線管理辦法順利實施，清產核資工作形成制度化。與此同時，積極配合集團公司應對財務困難，合理調度營運資金，融資工作卓有成效，保證了現(xiàn)金流量的正常運行。
行政管理逐步規(guī)范，人力資源管理不斷加強。今年以來，在行政管理方面，圍繞強化責任意識和計劃目標意識，嚴格執(zhí)行集團公司周例會制度，強化工作計劃、工作日志和合同評審制度。在人力資源管理方面，圍繞提高員工理論素養(yǎng)和業(yè)務素質，認真開展培訓工作，先后聘請?zhí)旖蜇斀洿髮W教授、北京戰(zhàn)略定位咨詢專家和房地產財經評論員等專家學者授課，開闊了員工的知識視野。在制度執(zhí)行方面，各項規(guī)章制度不斷得到貫徹落實，為提高公司管理水平發(fā)揮了重要作用。
集團戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，股權架構已經形成。根據(jù)公司 集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，集團母公司準備由實體經營向投資控股轉變，新設立了三托集團魯?shù)刂脴I(yè)有限公司；根據(jù)瀚景名座商業(yè)運營的需要，變更山東鳳鳴湖國際酒店有限公司為三托集團山東瀚景商業(yè)發(fā)展有限公司，至此三托集團主營業(yè)務范圍涵蓋房地產開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)管理、景觀施工、建筑安裝、房產經紀、文化傳媒等行業(yè)，形成“集團投資控股，行業(yè)實業(yè)經營”的集團格局。與此同時，為滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要，對公司組織機構進行了調整，增設了經營部、維修部、效能監(jiān)察室等，為建立清晰的組織結構，明確的崗位職責，合理的工作流程和科學的管理制度進行了有益的探索。
2012，我們在丁總的帶領下攻堅克難，沉著應對，度過了最為艱辛的一年，公司穩(wěn)中有進。2013，我們必將滿懷無比的信心與勇氣，高歌猛進，在實現(xiàn)三托集團百年偉業(yè)的征程中大步向前！
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