讓每個崗位都透出一股清新
——金口嶺礦業(yè)公司“5S”管理活動側記
改變原有的面貌，著力打造一個具有現(xiàn)代企業(yè)形象和具有生機活力的新礦山。2007年起，金口嶺礦業(yè)公司開始推行了“5S”管理活動。如今，一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場，就呈現(xiàn)她的每一個角落。
改善企業(yè)的體質(zhì)，就是要區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。
金口嶺礦業(yè)公司各單位、各部門將工作場所的物品分為有必要的和不必要的，然后分別按必要品和不必要品處置原則進行處置。同時對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類，按“三易”、“三定”的原則整齊擺放。使不少班組閑置多年的物件從角落里清理了出來，按整理的原則，區(qū)分出必要的和不必要的之后，再分別處置，既節(jié)約了成本，又美化了環(huán)境。
迅速取出，立即使用，將尋找必需品的時間減少為零，使各項工作處于節(jié)約的狀態(tài)。
于是，他們制定了金口嶺礦業(yè)公司“自主管理、挖潛降耗”活動考核獎懲辦法，將選銅回收率、選鐵回收率、采選礦綜合能耗、轉爐渣綜合能耗、銅出礦品位、銅精礦品位、出礦成本、選礦成本等指標層層分解落實，與各生產(chǎn)單位績效工資掛鉤考核，節(jié)獎超罰。同時，還通過開展“黨員創(chuàng)效”、“青工奉獻”和勞動競賽等活動，來促進“自主管理、挖潛降耗”目標的實現(xiàn)。
將整理、整頓、清掃進行到底，并且公開化，透明化、制度化。
金口嶺礦業(yè)公司先后制訂了《“5S”活動管理辦法》，《關于開展“5S”創(chuàng)星活動實施意見》，《金口嶺礦業(yè)公司推行目視管理的基本準則》，《金口嶺礦業(yè)公司員工禮儀守則》，《安全隱患整改制度》，《不必要物品、廢棄物品處理辦法》，《閑置、報廢設備管理制度》，《設備安全運行管理制度》，《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度》，《物資驗收入庫管理規(guī)定》，《物資倉庫管理規(guī)定》，《辦公區(qū)評分標準》，《作業(yè)區(qū)評分標準》，《金口嶺礦業(yè)公司衛(wèi)生綠化管理辦法》等等。
與此同時，各單位、部門也制訂了諸如《庫存品、備品備件、公用工具管理辦法》，《清掃基準》等內(nèi)部管理制度。通過整理和整頓之后，消除贓污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，杜絕安全隱患，減少工業(yè)傷害。
嚴守標準，嚴格執(zhí)行，養(yǎng)成良好的5S管理的習慣。
金口嶺礦業(yè)公司在對基層和機關的百分制考核指標中，5S管理考核占基本工資的5%。每月由主管部門牽頭檢查一至兩次，結果與次月基本工資掛鉤。在我礦“六大工程”千分制考核體系中，“效益工程”占290分，其中有20分專門用于“5S”管理考核的。“六大工程”的考核結果，不僅同各單位、部門的績效工資掛鉤，而且同文明單位及五好黨支部創(chuàng)建等直接相關。
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
金口嶺礦業(yè)公司金口嶺礦業(yè)公司按照“三線、兩點、一中心”的總體規(guī)劃，抓環(huán)境的綠化美化，投入了約80萬元為每個班組建立了活動室、休息室，投入150余萬元對工會、選鐵車間、選礦車間、質(zhì)技科、物業(yè)公司等單位辦公用房進行了翻新改造。投入40多萬元用于對辦公設施設備的更新。近幾年來，金口嶺礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設的硬件投入上已超過300萬元，并先后榮獲省國資系統(tǒng)文明單位，市2009年文明單位稱號。
