追隨•奮飛
——內(nèi)蒙區(qū)域總結(jié)片解說詞
在遼闊的華北大地，活躍著一個(gè)實(shí)力雄厚、發(fā)展強(qiáng)勁、朝氣蓬勃的經(jīng)濟(jì)群體，宜化集團(tuán)華北戰(zhàn)略區(qū)。作為宜化在中國北方重要的戰(zhàn)略支點(diǎn)和生產(chǎn)基地，華北區(qū)域舉足輕重。旗下?lián)碛袃?nèi)蒙宜化、鄂爾多斯聯(lián)合化工、烏拉山化工、內(nèi)蒙宜化礦業(yè)、內(nèi)蒙宜化置業(yè)、利達(dá)豐華科技等六家實(shí)體經(jīng)營公司，總資產(chǎn)達(dá)100億元。鄂爾多斯聯(lián)化集團(tuán)企業(yè)專題片解說詞配音由聲動(dòng)傳媒配音網(wǎng)獨(dú)家提供。
2012年，在董事長的重點(diǎn)關(guān)懷和五六七管理思想的引領(lǐng)下，華北區(qū)域全體干部員工振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為信念而戰(zhàn)，全年生產(chǎn)合成氨100.9萬噸，尿素136.8噸，電石54萬噸，PVC 27.5萬噸，硝銨31.7萬噸；貿(mào)易產(chǎn)值3.3億元。實(shí)現(xiàn)銷售收入68億元，創(chuàng)造效益12億元。
扎實(shí)推進(jìn)五六七管理思想，付出不亞于任何人的努力，全面創(chuàng)造華北區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營新局面，樹立新形象，是貫穿全年的主旋律。
內(nèi)蒙宜化——脫胎換骨
2011年的內(nèi)蒙宜化可謂內(nèi)外交困，舉步維艱。安全環(huán)保事故接二連三，生產(chǎn)經(jīng)營一波三折，人員流失持續(xù)不斷，經(jīng)濟(jì)效益月月虧損。
但面對逆境，它沒有消沉退縮，而是迎難而上、脫胎換骨！宜化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，環(huán)境越是艱難，員工的士氣、精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)愈顯珍貴。董事長曾說過：“越是困難，我們越要堅(jiān)守核心價(jià)值觀，越是困難，我們越要加強(qiáng)嚴(yán)厲管理”。
在五六七思想的指引下，干部員工不畏難、不退縮、不罷休，從干部作風(fēng)整頓、內(nèi)部營銷、誠信體系、廠區(qū)環(huán)境治理、技術(shù)全員攻關(guān)等入手，找到了突圍的方向，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)和社會(huì)影響的不利局面。
公司先后投巨資整改安全環(huán)保設(shè)施，整治廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，添置員工文化和生活設(shè)施，廠區(qū)面貌和精神風(fēng)貌煥然一新；同時(shí)開展“講公理、樹正氣”活動(dòng)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，弘揚(yáng)激情、陽光的主流文化，打擊損害企業(yè)利益的歪風(fēng)邪氣，使管理氛圍“風(fēng)清氣爽”。
種種措施的落實(shí)，內(nèi)蒙宜化電石、PVC產(chǎn)量大幅上升。
一路走來，內(nèi)蒙宜化不僅體驗(yàn)著收獲與新生的光榮，更是歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛與磨煉，那種鳳凰涅磐式的脫胎換骨，將宜化變革時(shí)代下的陣痛與喜悅銘刻于象征意志的高樓群塔。
內(nèi)蒙聯(lián)化—— 一枝獨(dú)秀
2012年，聯(lián)化公司不辱使命，以目標(biāo)管理和信息化為突破，發(fā)揮系統(tǒng)裝置先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，力保穩(wěn)定，生產(chǎn)效益再創(chuàng)佳績，合成氨、尿素產(chǎn)量分別超額完成目標(biāo)20000噸和29000噸，實(shí)現(xiàn)利潤11.4億元。并且在生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售等系統(tǒng)挖潛增效1.7億元。效益的背后，是宜化“爭創(chuàng)一流”精神下的實(shí)干追求。通過設(shè)備養(yǎng)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間延長到200多天；大顆粒尿素運(yùn)行周期延長60天。
五六七思想滋育下的聯(lián)化昂首于草原，領(lǐng)先于行業(yè)，不僅在宜化和鄂爾多斯兩大集團(tuán)一枝獨(dú)秀，也成為內(nèi)蒙古自治區(qū)的企業(yè)標(biāo)桿。
內(nèi)蒙烏化——迎難而上
2012年，是內(nèi)蒙烏化迎難而上、挑戰(zhàn)困境的一年。產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)下滑、生產(chǎn)系統(tǒng)的裝置老化和環(huán)境保護(hù)的巨大壓力，使尚未完全走出困境的老牌企業(yè)步履蹣跚。
烏化的出路在哪里？2012年2月董事長在內(nèi)蒙現(xiàn)場辦公時(shí)，以行業(yè)專家的深厚造詣，為烏化公司開出了藥方：調(diào)整原料煤結(jié)構(gòu)，實(shí)施富氧制氣改造，取消廢鍋、干式水封，增加單爐洗氣塔等措施，改善生產(chǎn)狀況。10月底完成了新舊系統(tǒng)全燒煙煤的改造，系統(tǒng)運(yùn)行阻力穩(wěn)定，消耗穩(wěn)定。烏化公司成為全集團(tuán)乃至全國第一家以煙煤為合成氨原料煤的公司，意義深遠(yuǎn)，彰顯了董事長高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，開辟了合成氨原料結(jié)構(gòu)的新篇章。
將生產(chǎn)經(jīng)營的“不利”轉(zhuǎn)化為“有利”，詮釋了宜化決策者和文化執(zhí)行者“高山流水”般的心領(lǐng)神會(huì)。截止12月底，烏化消耗庫存粉煤8.4萬噸，盤活外購資金5000萬元，在不利形勢下仍實(shí)現(xiàn)利潤4300多萬元。
內(nèi)蒙礦業(yè)——艱難奮進(jìn)
內(nèi)蒙古煤炭資源蘊(yùn)藏豐富，隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地質(zhì)條件較好的煤田已基本配置給大型能源企業(yè)，為內(nèi)蒙宜化配置煤炭資源迫在眉睫。2012年，內(nèi)蒙宜化成為烏海市煤炭資源整合主體，整合了烏海市建安煤礦，為煤炭資源配置打下良好的基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙置業(yè)——逆市放歌
2012年5月29日，有烏海市地標(biāo)之稱的“烏海•宜化廣場”正式啟動(dòng)開工奠基儀式，董事長親臨現(xiàn)場，與烏海市市長侯鳳其共同啟動(dòng)開工儀式。項(xiàng)目建成后，將是烏海市集住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓、公寓等功能為一體的大型城市綜合體。2012年11月10日，項(xiàng)目開盤解籌，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.16億元，資金回籠2808萬元，解籌率達(dá)88.4%，在地產(chǎn)行業(yè)逆市奏響凱歌。
內(nèi)蒙貿(mào)易——平臺(tái)開放
2012年，內(nèi)蒙貿(mào)易發(fā)展步伐穩(wěn)健，走出了一條由“封閉”到“開放”的拓展之路，在做好傳統(tǒng)的設(shè)備貿(mào)易基礎(chǔ)上，金融、煤炭、物流、酒類貿(mào)易發(fā)展迅速。全年貿(mào)易利潤5300多萬元，其中金融貿(mào)易占據(jù)“半壁江山”，金融貿(mào)易的發(fā)展，是內(nèi)蒙貿(mào)易走向開放平臺(tái)的成功嘗試。
物流貿(mào)易勢頭強(qiáng)勁，2012年夏季物流公司成立之初，就以內(nèi)蒙宜化為依托，開展運(yùn)輸、加油、汽修等業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)利潤934萬元。酒類貿(mào)易是內(nèi)蒙區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展的新興貿(mào)易，一年來成效不俗，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)金沙、大關(guān)兩大系列白酒銷售額672.7萬元，對酒類的全員貿(mào)易思路成為內(nèi)蒙貿(mào)易新的增長點(diǎn)。
區(qū)域協(xié)調(diào)——效益顯著
做好對生產(chǎn)型公司的戰(zhàn)略服務(wù)、挖潛增效是區(qū)域辦的重要職能，一年來，在董事長的親自指導(dǎo)和關(guān)注下，內(nèi)蒙區(qū)域整合協(xié)調(diào)資源，在電力協(xié)調(diào)和無償補(bǔ)助資金的項(xiàng)目申報(bào)上成效顯著。內(nèi)蒙宜化是用電大戶，一年來區(qū)域緊盯自治區(qū)和地方優(yōu)惠電價(jià)政策，通過多種方式挖潛增效8300萬元。項(xiàng)目申報(bào)是區(qū)域創(chuàng)效的重頭戲，2012年，區(qū)域通過公共關(guān)系資源，想盡辦法開展項(xiàng)目申報(bào)，全年獲批無償補(bǔ)助資金8548萬元，到帳資金7800萬元（含2011年部分未到帳資金）。
扎根內(nèi)蒙，崛起奮飛，是內(nèi)蒙古宜化人的摯著夢想，我們創(chuàng)造著輝煌，又迎接著希望。明天的內(nèi)蒙會(huì)更美，明天的宜化會(huì)更紅。我們將緊緊追隨董事長的思想，向著宜化“雙百”目標(biāo)乘風(fēng)破浪、奮勇前進(jìn)！
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