雕 刻
----長(zhǎng)慶油田輸油二處2012年管理成果回眸
（片 首）（214字）
大自然的鬼斧神工，在茫茫陜甘隴塬上，雕刻出如此驚世駭俗的千溝萬(wàn)壑；
而時(shí)光的雕刻刀，則讓輸油人在建設(shè)西部大慶征途上，留下2012壯麗的畫(huà)卷；
這一年，集團(tuán)公司周吉平總經(jīng)理到輸油二處慰問(wèn)視察工作，給予干部員工親切關(guān)懷和極大鼓勵(lì)；
這一年，原油外輸突破800萬(wàn)噸大關(guān)，超額119.35萬(wàn)噸完成全年任務(wù)，管道安全運(yùn)行率達(dá)100%；
這一年，輸油二處先后斬獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，省級(jí)精神文明單位，集團(tuán)公司基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位，油田公司三基工作優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)！ 聲動(dòng)傳媒作為慶陽(yáng)長(zhǎng)慶油田輸油二處2012年管理成果回眸的特約配音提供商，長(zhǎng)期提供專業(yè)的專題片解說(shuō)詞配音企業(yè)宣傳配音油田介紹文本配音等，立足慶陽(yáng)配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價(jià)格，是中國(guó)國(guó)語(yǔ)配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
防 線：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)
（364字）
圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題，大力推進(jìn)“三防四責(zé)”體系建設(shè)，建立了安全“管理精細(xì)、培訓(xùn)系統(tǒng)、檢查經(jīng)常、教育人性”化的現(xiàn)場(chǎng)模式。先后投入2400萬(wàn)元，運(yùn)用HAZOP分析法，進(jìn)行10大類(lèi)46個(gè)項(xiàng)目安全隱患治理。全面推行“作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、五先工作法”，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵部位及作業(yè)區(qū)域等進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)運(yùn)行自主管理。
加大生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化管道運(yùn)行模式，提高原油增輸措施，建立了“調(diào)控、區(qū)控、站控、監(jiān)控”的“三控制一輔助” 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程24小時(shí)監(jiān)控。從設(shè)備管、檢、維進(jìn)行分析，建立設(shè)備“三級(jí)巡檢”模式，16個(gè)站點(diǎn)的44臺(tái)大型機(jī)泵均實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，并成功承辦了油田公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)推進(jìn)會(huì)。
創(chuàng)新了“企業(yè)嚴(yán)管、公安打擊、村民聯(lián)絡(luò)、政府協(xié)調(diào)”管護(hù)新機(jī)制，通過(guò)“人防、物防、技防”三結(jié)合，推動(dòng)平安管道向零發(fā)案目標(biāo)邁進(jìn)。
卓越：數(shù)字受控
（358字）
科技變革力量。數(shù)字化，讓這條長(zhǎng)慶油田“咽喉要道”日夜不停地流淌著歡快的旋律；信息化，讓輸油二處處插上了跨越騰飛的翅膀！
按照“讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮”思路，持續(xù)加大數(shù)字化管道建設(shè)，全處輸油生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由“巡回抄表、周期計(jì)算、蜂鳴式報(bào)警、粗略型泄漏定位”向“遠(yuǎn)程視頻抄表、瞬時(shí)讀數(shù)、語(yǔ)音飛信報(bào)警、泄漏仿真精確定位”華麗轉(zhuǎn)變。
八條長(zhǎng)輸管道全部應(yīng)用數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)采集、主體設(shè)施遠(yuǎn)程控制、巡檢資源實(shí)時(shí)追蹤、關(guān)鍵部位視頻監(jiān)控、異常情況智能聯(lián)動(dòng)的管理模式，數(shù)字化管理已成為長(zhǎng)輸管道高效平穩(wěn)運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。
數(shù)字綻放激情。經(jīng)過(guò)幾年風(fēng)雨兼程，“數(shù)字化管理示范輸油處”已全面建成，數(shù)字化管道建設(shè)給輸油生產(chǎn)帶來(lái)了脫胎換骨的變化：有人值守、遠(yuǎn)程操作，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能洞察整個(gè)管道的細(xì)微變化，百里之外的站場(chǎng)、管線盡收眼底。
根基：創(chuàng)新模式
（344字）
精細(xì)化管理裂變式飛躍。大力推進(jìn)“三基工作管理年”實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，實(shí)施“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)、搭建平臺(tái)”等六大舉措?；鶎咏ㄔO(shè)由“盲目展示”外延式向“系統(tǒng)規(guī)劃”內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。形象化突出“系統(tǒng)、規(guī)范、創(chuàng)新”，實(shí)質(zhì)化突出“精益生產(chǎn)、安全文化、管理思維、人文精神”內(nèi)涵。
“2＋2”、“6+7”、“三達(dá)標(biāo)”機(jī)制構(gòu)建，“質(zhì)量管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控”體系建設(shè)；“示范、培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)基地”工程實(shí)施；“月度獎(jiǎng)金、技能達(dá)標(biāo)、三基工作”考核強(qiáng)化，有力推動(dòng)了基礎(chǔ)工作由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。“6+7”班站自主培訓(xùn)模式，搭建了“層級(jí)、邏輯、體系”運(yùn)行平臺(tái)，員工技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了由空洞向?qū)嵭мD(zhuǎn)變。在油田公司三基工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，獲得全部獎(jiǎng)項(xiàng)并作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。質(zhì)量工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化管理新臺(tái)階，順利通過(guò)國(guó)家ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
幸福：以人為本
（348字）
竭力發(fā)揮宣傳導(dǎo)向，提升發(fā)展軟實(shí)力。以思想建設(shè)、挖掘典型、推進(jìn)實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，加強(qiáng)站隊(duì)文化陣地建設(shè)，優(yōu)化工作生活環(huán)境，努力打造成企業(yè)文化建設(shè)示范亮點(diǎn)。以工會(huì)共青團(tuán)為橋梁紐帶，豐富員工精神文化、站隊(duì)文化，凝聚人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體合力。
在黨員中開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，在支部書(shū)記中開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;五心”活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;四表率”活動(dòng)，在兩級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“四講四比”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
“一心一意”為基層服務(wù)，加大基層站隊(duì)設(shè)施升級(jí)改造和生活基地建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件，讓員工真切感受到有情、有家、有溫暖。
在開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶為民富民”活動(dòng)中，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入聯(lián)系點(diǎn)，為村民送去化肥、農(nóng)科書(shū)籍十萬(wàn)多元，捐助村黨支部、困難大學(xué)生4萬(wàn)多元，獻(xiàn)出了企業(yè)一份真情和關(guān)愛(ài)。
（片尾）（188字）
高原陽(yáng)光，雕刻萬(wàn)物堅(jiān)不可摧的生命毅力；
高原之風(fēng)，雕刻著輸油二處人永不服輸?shù)暮肋~氣概；
面對(duì)未來(lái)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新和追求卓越的輸油二處人，必將堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)五千萬(wàn)噸的宏大信心，凝聚強(qiáng)大的實(shí)力服務(wù)油田大發(fā)展。以創(chuàng)新的思維，輝煌的業(yè)績(jī)，在建成“西部大慶”宏偉大業(yè)中，傾情雕刻更加光芒璀璨的時(shí)代豐碑！
一年風(fēng)雨兼程，一年春華秋實(shí)。隴東高原之巔，勃勃生機(jī)的輸油二處，定將不斷雕刻“鐵人先鋒號(hào)”新傳奇！
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