這是一片神奇的土地，這是一幅動人的畫卷，這是一群自強(qiáng)不息的人們
這是一個響亮的名字，這是前進(jìn)中的紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠。
想當(dāng)年，楚煙人篳路藍(lán)縷，白手起家，不畏艱險，勇于攀登。
再回首，楚煙人風(fēng)雨兼程，開拓奮進(jìn)，永不停步，走向未來。
一代代的楚煙人，懷著共同的夢想，在“國家利益至上，消費者利益至上”行業(yè)價值觀的指引下，勵精圖治，奮然前行，演繹著一個個動人的傳奇。
[同心•創(chuàng)業(yè)篇]
楚雄是云南最早種植煙草的地區(qū)之一。
20世紀(jì)40年代美種烤煙引種成功，推廣種植，使這里的煙葉成為了一張“名片”。
而楚雄卷煙廠的建廠歷史，要追溯到1974年。當(dāng)年，楚雄州地方黨委、政府從地產(chǎn)煙葉歷史悠久的實際出發(fā)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著眼點放在煙草加工業(yè)上，毅然決定創(chuàng)建楚雄卷煙廠。于是，一批批煙草拓荒者云聚南華縣老東山下，桂花井畔。他們采東山之石奠基，以桂花井水潤澤這一片貧瘠的土地，用團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神譜寫了一曲波瀾壯闊的“創(chuàng)業(yè)者之歌”。
創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者們住油毛氈棚、吃自種蔬菜，披荊斬棘、伐木鑿石、挖土奠基，用三個石頭支眼灶，用三口大鍋炒煙絲，在1976年7月1日生產(chǎn)出了第一箱卷煙！
這是楚煙人獻(xiàn)給黨的55歲生日禮物！淚水伴隨著歡歌，播種帶來了收獲。當(dāng)年生產(chǎn)卷煙154箱，終于結(jié)束了彝州有烤煙無卷煙的歷史。
成功的道路永遠(yuǎn)不是一帆風(fēng)順，楚煙的創(chuàng)業(yè)可謂是一波三折。
產(chǎn)品銷售遭受過“苦辣嗆、空松軟”的市場指責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營步入過停產(chǎn)整頓的窘?jīng)r；工廠也多次易名，甚至經(jīng)歷過掛靠其他煙廠的尷尬。
困境中的創(chuàng)業(yè)者們苦苦思考，他們毫不氣餒，鼓起百折不撓的勇氣，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，樹立牢不可破的信念，千方百計，同心協(xié)力，排除一切前進(jìn)中的艱難險阻。精誠所至，金石為開，楚煙人的努力終于獲得國家的認(rèn)可。
1983年5月14日，國務(wù)院發(fā)文“同意把楚雄卷煙廠列入國家計劃。楚雄卷煙廠從此邁上了改革發(fā)展的快車道。
[攀登•成長篇]
1985年是楚煙發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點。工廠通過易地技改，從偏僻的南華縣搬遷到楚雄市區(qū)，楚雄卷煙廠的人文地域環(huán)境得到改善，硬件設(shè)施得到迅速提升，楚雄卷煙廠成為“云南煙草”中的一支主力軍。
搬遷到楚雄市區(qū)的楚雄卷煙廠抓原料，促生產(chǎn)；重技術(shù)，搞研發(fā)；建品牌，拓市場；育文化，用賢才，楚雄卷煙廠活力四射。
在煙草農(nóng)業(yè)方面，楚煙以煙葉原料建設(shè)為基礎(chǔ)，把烤煙生產(chǎn)作為“第一車間”來抓，通過采取一系列措施，全面提升了煙農(nóng)的種植水平和煙葉品質(zhì)，為楚產(chǎn)卷煙提供了優(yōu)質(zhì)的原料保障。
技術(shù)裝備方面，從1981年到1996年，楚雄卷煙廠共進(jìn)行了四次大規(guī)模的技術(shù)改造。裝備水平由國產(chǎn)設(shè)備發(fā)展為具有國際先進(jìn)水平的復(fù)烤、制絲、卷接、包裝設(shè)備。年生產(chǎn)能力從年產(chǎn)15萬箱發(fā)展到40萬箱、60萬箱、80萬箱。
在品牌研發(fā)方面，實施品牌創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，精心研發(fā)新品，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使楚產(chǎn)卷煙“雄寶”、“蝴蝶泉”、“桂花”系列品牌被國家煙草專賣局多次評定為名優(yōu)卷煙，成為國內(nèi)暢銷名優(yōu)卷煙品牌。
在文化和人才建設(shè)方面，楚雄卷煙廠十分注重職工培訓(xùn)和思想教育工作，投入大量資金用于人才培養(yǎng)和人文關(guān)懷，新建文化設(shè)施；舉辦各種大型的文體活動，大力贊助各類文體賽事，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會知名度得以大幅提升。
1989-1994年，楚雄卷煙廠連續(xù)6年成為全國最大500家工業(yè)企業(yè)之一；1996年榮獲“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”稱號；1996年被云南省委、省政府命名為“省級文明單位”，并連續(xù)13年保持“省級文明單位”榮譽(yù)稱號。
[力行•發(fā)展篇]
1996年是楚雄卷煙廠發(fā)展史上產(chǎn)銷量的頂峰，但也預(yù)示著波谷的到來。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，全國卷煙市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。為此國家采取宏觀調(diào)控措施，對“兩煙”實行了“雙控”政策。
由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低，煙葉庫存資金占壓大，市場競爭力不強(qiáng)，在當(dāng)時的市場和宏觀調(diào)控措施下，主要靠規(guī)模效益發(fā)展的楚雄卷煙廠受到了致命打擊。到1998年，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%以上，產(chǎn)銷下滑，負(fù)債過高，資金緊缺，運轉(zhuǎn)不暢，全廠人心惶惶。
面對復(fù)雜困難的形勢，楚煙人苦苦尋求企業(yè)發(fā)展的新方向。天道酬勤，楚煙發(fā)展中遇到的問題引起了政府和社會各界的高度關(guān)注。
1998年10月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心支持下，楚煙企業(yè)正式加入了紅塔集團(tuán)，也從此翻開了楚煙發(fā)展的新篇章。
加入紅塔集團(tuán)后，集團(tuán)在人才、技術(shù)、資金等方面對楚煙企業(yè)給予了鼎力支持和幫助，先后向楚煙注入資金10億余元，使楚雄卷煙廠再次煥發(fā)出生機(jī)和活力。
在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，楚雄卷煙廠適時調(diào)整了生產(chǎn)管理思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
完善各方面管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，大大提高了管理效率；
把人才建設(shè)放在首位，著力構(gòu)建和打造市場營銷隊伍，全面提升營銷隊伍的素質(zhì)，隊伍戰(zhàn)斗力大大提升；
建立以市場為導(dǎo)向，打造終端客戶的營銷思路。細(xì)分卷煙營銷市場，加快新品研發(fā)，為市場提供適銷對路的產(chǎn)品。
經(jīng)過 成功改造，楚雄卷煙廠上市了黃蓋“蝴蝶泉”卷煙，又推出“國賓”系列新產(chǎn)品。中高結(jié)構(gòu)的“國賓”系列卷煙品牌上市后，就受到消費者的青睞和好評， “國賓”系列卷煙品牌獲得國家煙草專賣局優(yōu)等品和云南省名牌產(chǎn)品殊榮。
隨著產(chǎn)品品牌在市場局面中的全面回升，楚雄卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況也得以好轉(zhuǎn)。2001年楚雄卷煙廠走出低谷，步入恢復(fù)性快速發(fā)展的軌道。2003年，楚雄卷煙廠年創(chuàng)稅利首次突破20億元。
節(jié)衣縮食做品牌，眾志成城謀發(fā)展，當(dāng)年的艱苦敬業(yè)精神，深深烙在每一個楚煙人的心中。我們不會忘記當(dāng)年踏遍的千山萬水，走過的千店萬戶，說盡的千言萬語，歷經(jīng)的千辛萬苦。
2004年底，紅塔集團(tuán)按照國家局的改革重組戰(zhàn)略，把楚雄卷煙廠調(diào)整為集團(tuán)的核心成員工廠，楚煙的發(fā)展從此邁入了一個新的階段。
楚雄卷煙廠作為集團(tuán)的生產(chǎn)點之一，工作重心轉(zhuǎn)移到了集團(tuán)品牌生產(chǎn)保障上來。中心工作和主要任務(wù)就是全面提升生產(chǎn)制造能力、設(shè)備保障能力、質(zhì)量保證能力、成本物耗控制能力和安全管理能力。
楚雄卷煙廠確立了“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”的工作目標(biāo)，深化改革，加強(qiáng)管理，全面推行預(yù)算管理、ERP管理和“對標(biāo)”管理，努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠。
全廠干部職工牢固樹立產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量理念，實施原料差異化戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定持續(xù)提升。
楚煙努力推進(jìn)“規(guī)范楚煙”建設(shè)，建立了各項管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；依法修訂完善了各項應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急處置方案；質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
通過改善生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，提升設(shè)備保障能力，實施精細(xì)化生產(chǎn)、清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，有力推進(jìn)“效率楚煙”建設(shè)。
積極探索新方法、新途徑，提升自主創(chuàng)新能力，開展技術(shù)交流、工藝研究、QC、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，“活力楚煙”建設(shè)紅紅火火，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。僅2009年一年，就有15個科技項目獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎；3個項目獲楚雄州科學(xué)技術(shù)獎；6個QC成果獲集團(tuán)獎勵，3個QC成果獲云南中煙工業(yè)公司獎勵；涌現(xiàn)管理創(chuàng)新成果140項。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨建工作，提升干部員工隊伍素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)、技能競賽和文化宣貫活動，不斷改善職工工作、生活環(huán)境，舉辦豐富多彩的職工文體活動，積極參與各項社會公益事業(yè)，致力于建設(shè)共同的美好家園，“和諧楚煙”的盛景，已經(jīng)呈現(xiàn)在我們眼前。
楚雄卷煙廠的工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利稅等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)正逐年穩(wěn)步上升。
2009 年創(chuàng)稅利達(dá)39.88 億元，為彝州經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)！
在完成國家稅利指標(biāo)的同時，楚雄卷煙廠認(rèn)真踐行紅塔集團(tuán)“綠色產(chǎn)品，責(zé)任企業(yè)”的使命，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，多次向災(zāi)區(qū)捐款捐物，支持地方政府和人民抗災(zāi)救災(zāi)。
在集團(tuán)的支持下，自2007年以來楚雄卷煙廠先后向地方教育部門捐資近2000萬元，支持地方教育事業(yè)，在全州十縣（市）烤煙主產(chǎn)區(qū)新建“紅塔希望小學(xué)”11所。
南華縣羊草河村是楚雄卷煙廠的扶貧點，從2006年到2009年，投入資金160多萬元，修路、引水、建蓋學(xué)校，有效促進(jìn)了貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。楚煙人用實際行動回報生我養(yǎng)我的這方熱土。
[致遠(yuǎn)•展望篇]
2007年12月12日，是又一個載入楚煙史冊的日子。這一天，各級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表齊聚楚雄市工業(yè)園區(qū)李家庵工地現(xiàn)場，共同見證了楚雄卷煙廠易地搬遷技改工程奠基這一重要的歷史時刻。在國家局，省、州黨委政府，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，楚雄卷煙廠拉開了新一輪技改建設(shè)的序幕。
技改完成后，楚雄卷煙廠新廠占地1000余畝，設(shè)計規(guī)模為60萬大箱。不遠(yuǎn)的將來，一座國內(nèi)一流的現(xiàn)代化卷煙工廠將聳立在彝州大地上！紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的發(fā)展又將翻開嶄新的一頁！
新的時期，新的思想。楚煙人將以新的管理思想和管理哲學(xué)，以創(chuàng)建“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，認(rèn)真踐行“六心”行為公約，恪守行為準(zhǔn)則！為實現(xiàn)集團(tuán)“百年紅塔，世界領(lǐng)先”的美好愿景譜寫出一曲更加絢爛輝煌的樂章！
同心攀登，力行致遠(yuǎn)！
