中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司30周年獻(xiàn)禮宣傳片解說(shuō)詞

2019-02-28

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和同天下

中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司30周年獻(xiàn)禮

風(fēng)雨兼程鳳凰涅槃

三十年前，上世紀(jì)70年代開(kāi)始的一場(chǎng)世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然籠罩著西方世界；而當(dāng)時(shí)的中國(guó)，改革開(kāi)放的步伐已經(jīng)邁出第五個(gè)年頭，朝氣蓬勃的神州大地正以前所未有的速度與世界融合。

這一年，沉睡多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已逐漸消融，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)合作越發(fā)頻繁；也就是這一年，河南省對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)辦公室的一部分，被省政府正式組建為“中國(guó)河南國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司”。

　　作為河南省對(duì)外開(kāi)放的窗口企業(yè)，成立之初，公司主要以實(shí)施國(guó)家對(duì)外經(jīng)援項(xiàng)目為主，隨著改革開(kāi)放的深入，公司在首任總經(jīng)理袁拓荒的帶領(lǐng)下，先后開(kāi)辟了南亞、東南亞、非洲等市場(chǎng)，逐步培養(yǎng)了一批懂商務(wù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍。

九十年代末，公司雖然得到了一定的發(fā)展，但是制約發(fā)展的各種問(wèn)題也日益凸顯，公司發(fā)展一度徘徊不前，甚至瀕臨倒閉。

1999年，在上級(jí)政府的支持下，時(shí)任董事長(zhǎng)的周文江進(jìn)行了徹底改制，在原公司基礎(chǔ)上組建了國(guó)有獨(dú)資的“中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司”，使集團(tuán)甩掉包袱，輕裝上陣。

從此，河南國(guó)際逐步走上良性發(fā)展的軌道。

但是直到2003年，集團(tuán)仍然只有5個(gè)在建項(xiàng)目，合同額也僅僅3000萬(wàn)美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他省級(jí)國(guó)際公司。

這一年，時(shí)任副總經(jīng)理的王建新剛剛分管工程業(yè)務(wù)，便從發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革——幾年下來(lái)，集團(tuán)合同額由2003年的3000萬(wàn)美元增加到2007年的3億多美元!

2007年，剛剛穩(wěn)步發(fā)展的河南國(guó)際卻又面臨著新的考驗(yàn)，內(nèi)——越來(lái)越多體制深層的癥結(jié)逐漸浮出水面，外——越來(lái)越多的同類(lèi)企業(yè)紛紛進(jìn)軍境外市場(chǎng)；外患劇增，內(nèi)憂(yōu)未治，河南國(guó)際何去何從？

其實(shí)，早在2006年11月國(guó)家開(kāi)展“中非合作論壇”之際，一向敏銳的王建新便已發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的機(jī)遇。

升任集團(tuán)總裁之后，王建新很快做出了一個(gè)戰(zhàn)略性決策——向利潤(rùn)較高，關(guān)系國(guó)家能源戰(zhàn)略的資源型項(xiàng)目邁進(jìn)！

觀(guān)念決定思路，思路決定出路。

當(dāng)其他省份的同類(lèi)公司依然在固有的業(yè)務(wù)渠道上殫精竭慮的時(shí)候，河南國(guó)際已經(jīng)在礦業(yè)資源開(kāi)發(fā)的新航道上揚(yáng)帆起航！

傳統(tǒng)的國(guó)際工程承包主業(yè)得以鞏固加強(qiáng)，新興的境外資源型項(xiàng)目即將展開(kāi)新一輪的攻城略地，國(guó)內(nèi)汽車(chē)貿(mào)易、中豫電子等多種經(jīng)營(yíng)當(dāng)仁不讓?zhuān)粋€(gè)“主業(yè)突出、礦業(yè)新興、多業(yè)并舉”的跨越式發(fā)展藍(lán)圖逐漸呈現(xiàn)！

深度改革跨越騰飛

活力，始于變革。激情，源自創(chuàng)新。

2007年以來(lái)，河南國(guó)際以前所未有的激情和速度不斷開(kāi)疆拓土，但隨著集團(tuán)與國(guó)際市場(chǎng)的深度融合，原有體制的枷鎖愈發(fā)凸顯。

不改，至少可以維持原狀，也許還能取得一定的穩(wěn)步發(fā)展；改，卻面臨著重重阻力，可能面臨兩種截然不同的結(jié)果。

改革并非一帆風(fēng)順，更不可能一蹴而就。

王建新在認(rèn)真總結(jié)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外大型跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理手段，不斷探索著體制改革的出路。經(jīng)過(guò)近兩年的大力推行，終于取得了卓越的成效。

三十年來(lái)，河南國(guó)際先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞洲、非洲，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)承攬各類(lèi)工程項(xiàng)目達(dá)400余項(xiàng)，連續(xù)10年入選“全球最大225家國(guó)際承包商”，已初步成長(zhǎng)為具有較高知名度的跨國(guó)企業(yè)。

特別是2007年以來(lái)，對(duì)外承包工程累計(jì)新簽合同額已經(jīng)是2006年以前十幾年中所簽合同額的4倍！

一個(gè)個(gè)舉世矚目的國(guó)際項(xiàng)目，一串串飛速增長(zhǎng)的數(shù)字，演繹著一段精彩紛呈的跨國(guó)商業(yè)傳奇！

在做好每一個(gè)工程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)以借勢(shì)增力的方式，在高端項(xiàng)目中與國(guó)際名企進(jìn)行縱向合作，部分項(xiàng)目與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行橫向?qū)俚鼗献鳎行У娜谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)，實(shí)行屬地化管理，成為非洲一支不可小覷的力量，被國(guó)際媒體譽(yù)為 “河南神話(huà)”、“中國(guó)開(kāi)辟非洲市場(chǎng)的先鋒企業(yè)”，“CHICO”品牌已成為質(zhì)量和實(shí)力的象征?。ㄗx了兩遍）

2012年2月20日，省長(zhǎng)郭庚茂出席集團(tuán)幾內(nèi)亞558鋁土礦項(xiàng)目開(kāi)工儀式，中國(guó)公司有史以來(lái)在幾內(nèi)亞獲取的第一個(gè)采礦權(quán)開(kāi)工建設(shè)，集團(tuán)又跨出了革命性的一步！

幾內(nèi)亞558平方公里鋁土礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合國(guó)家戰(zhàn)略意義，對(duì)我省及全國(guó)都有重要意義。

以幾內(nèi)亞鋁土礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為突破，近年來(lái)集團(tuán)全力推進(jìn)境外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，先后組織多個(gè)考察組深入幾內(nèi)亞、利比里亞、莫桑比克、坦桑尼亞、塞拉利昂等國(guó)開(kāi)展工作，取得了顯著成效。

如何處理好主業(yè)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系，是擺在一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重要課題。

面對(duì)歐債危機(jī)、內(nèi)需緊縮等不利因素的影響，在眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)增速放緩的情況下，中豫電子、汽車(chē)貿(mào)易等國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)依然保持穩(wěn)步發(fā)展。

1992年公司成立中豫高科技有限公司，后改組為中豫電子有限公司，目前年銷(xiāo)售收入達(dá)7億元人民幣，是2007年的2倍，成為河南省最大的IT企業(yè)之一。

2005年投資組建的河南國(guó)際汽車(chē)貿(mào)易公司，營(yíng)業(yè)額已達(dá)到2008年的10倍，成為德國(guó)大眾在中國(guó)大陸的重要代理商之一。　　　

經(jīng)過(guò)三十年的磨礪和近五年的高速發(fā)展，河南國(guó)際不僅鞏固了原有市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，而且在新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓方面有了良好的開(kāi)端，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)塑造了良好的品牌形象，成為河南外經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

和舟共濟(jì) 無(wú)怨無(wú)悔

河南國(guó)際何以在短短幾年之內(nèi)取得如此迅猛的發(fā)展？

從戰(zhàn)略調(diào)整到體制改革，從人才培養(yǎng)到文化認(rèn)同，輝煌背后，有著太多太多鮮為人知的艱辛和曲折。

常年遠(yuǎn)隔重洋的境外工作，使戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的員工們必須面對(duì)常人難以想象的壓力。

梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。

當(dāng)別人還在紛雜的人事中曲意逢迎焦頭爛額，他們卻已在國(guó)際市場(chǎng)中揮斥方遒、風(fēng)生水起。

河南國(guó)際不僅為員工們提供了一份工作，更為每個(gè)人搭建了一個(gè)成長(zhǎng)、歷練、實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)。

個(gè)人夢(mèng)想與事業(yè)平臺(tái)的統(tǒng)一，使河南國(guó)際的員工們練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。

集團(tuán)公司對(duì)每一位員工的悉心培養(yǎng)與呵護(hù)，則使這里成為員工們第二個(gè)家。

在河南國(guó)際，“和同”文化已成共識(shí)，雖然每個(gè)人的理解不盡相同。

也許，兩屆董事長(zhǎng)之間一貫?zāi)醯暮献?，恰是和同文化最佳的注解?/span>

這里沒(méi)有傳統(tǒng)國(guó)企的積弊，有的是干勁和激情，比的是貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。

在這里，沒(méi)有畏懼，沒(méi)有后悔，卻有著奮斗不息的信念，有著榮辱與共的自豪，有著風(fēng)雨中堅(jiān)定不移的和舟共濟(jì)！

二次創(chuàng)業(yè) 再鑄輝煌

三十年風(fēng)雨兼程，河南國(guó)際不畏艱辛，鳳凰涅槃，從歷經(jīng)波折到叱咤境外，從寂寂無(wú)名到舉世矚目，前進(jìn)的步伐從未停歇；

三十年破繭成蝶，河南國(guó)際人審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和神圣的使命感，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”的號(hào)角！

如今，方興未艾、如火如荼的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，為河南國(guó)際的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。

今后，集團(tuán)將立足“走出去，引進(jìn)來(lái)”，做大做強(qiáng)工程主業(yè)，積極穩(wěn)步開(kāi)發(fā)礦業(yè)，適度拓展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，把集團(tuán)建設(shè)成為實(shí)力雄厚、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型投資管理型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)！

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