中交第一公路工程局有限公司集呼二標(biāo)三分部，路線全長(zhǎng)23.8公里，其中隧道1座；橋梁27座；涵洞58座；路基20公里。合同工期為2011年5月1日至2013年12月31日。目前，該工程已全部完工。針對(duì)2013年剩余工程量及施工主要特點(diǎn)，集呼二標(biāo)三分部領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整工作思路，適時(shí)提出“夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，持續(xù)發(fā)展”的管理思路，學(xué)習(xí)和落實(shí)局、公司各項(xiàng)安全管理制度，以“信息化管理年”為契機(jī)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全基礎(chǔ)管理，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2013年度，集呼二標(biāo)三分部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，各項(xiàng)安全工作及預(yù)控措施得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，安全均處于受控狀態(tài)。
聲動(dòng)傳媒也為中交第一公路工程局有限公司的發(fā)展表示強(qiáng)烈關(guān)注和熱烈慶賀，聲動(dòng)傳媒作為中交第一公路工程局有限公司的特約配音提供商，長(zhǎng)期提供專業(yè)的建筑配音施工配音工程建設(shè)配音等，立足北京配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價(jià)格，是中國(guó)國(guó)語(yǔ)配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
一，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)價(jià)，開(kāi)展入場(chǎng)安全教育
開(kāi)工伊始，項(xiàng)目安監(jiān)部就根據(jù)2013年剩余工程特點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)價(jià)，對(duì)隧道裝修.、橋梁吊裝、大挖方段高邊坡防護(hù)、服務(wù)區(qū)路基施工進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，每個(gè)工區(qū)設(shè)有專職安全員，盯防安全監(jiān)控重點(diǎn)，把安全隱患消滅在萌芽中。
安監(jiān)部在施工隊(duì)伍入場(chǎng)前進(jìn)行了崗前安全三級(jí)教育，隨著時(shí)間的推移，共組織了16場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員得到了最基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
二、開(kāi)展“安全質(zhì)量年”活動(dòng)，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)
項(xiàng)目部針對(duì)今年剩余工程量，進(jìn)行全線安全質(zhì)量排查，有目的的將問(wèn)題暴露出來(lái)，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量意識(shí)和過(guò)程中安全質(zhì)量控制，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員的責(zé)任意識(shí)、能力建設(shè)；制定安全檢查計(jì)劃，建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，杜絕獎(jiǎng)罰不明的狀況，把日巡查和月檢查綜合起來(lái)評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。為了帶頭嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目的安全管理制度，3月10日，全體項(xiàng)目班子成員在全體員工面前，簽訂了安全承諾書(shū)，請(qǐng)全體員工進(jìn)行監(jiān)督。（補(bǔ)錄：為了嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目的安全管理制度，3月10日，全體項(xiàng)目班子成員在全體員工面前，帶頭簽訂了安全承諾書(shū)，請(qǐng)全體員工進(jìn)行監(jiān)督）
三、響應(yīng)局“信息化管理年”工作
結(jié)合“局信息化管理年”的要求以及公司2013年安委會(huì)會(huì)議精神，項(xiàng)目安監(jiān)部每天晚上20:30-----21:00，給在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)主管、工長(zhǎng)、技術(shù)員和施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人以手機(jī)短信的形式發(fā)送安全短信，發(fā)布當(dāng)日日安全檢查中存在的安全隱患及安全注意事項(xiàng)，指導(dǎo)安全施工生產(chǎn)。（補(bǔ)錄：以手機(jī)短信的形式，給在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)主管、工長(zhǎng)、技術(shù)員和施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人發(fā)送安全短信，發(fā)布當(dāng)日日安全檢查中存在的安全隱患及安全注意事項(xiàng)，指導(dǎo)安全施工生產(chǎn)。）
四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，減少機(jī)械傷害
為提高外租機(jī)械操作手的工作積極性和安全意識(shí)，項(xiàng)目部還將外租機(jī)械操作手一同納入到項(xiàng)目部考核評(píng)比中，組織進(jìn)行優(yōu)秀操作手的評(píng)選活動(dòng)，每十天評(píng)選出6名優(yōu)秀機(jī)械操作手，設(shè)立3個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)優(yōu)秀操作手的評(píng)比活動(dòng)，使他們有了歸屬感和榮譽(yù)感，安全意識(shí)得到了提高，勞動(dòng)更加積極，進(jìn)而使他們想盡辦法、最大限度地提高機(jī)械使用率，24小時(shí)安全不間斷施工（補(bǔ)錄：24小時(shí)不間斷安全施工、24小時(shí)不間斷施工），人歇機(jī)械不停，項(xiàng)目部還將飯菜送到工地，安全員和機(jī)械操作手在現(xiàn)場(chǎng)同吃同住，創(chuàng)造了和諧的安全氣氛。
五、加強(qiáng)行政車輛安全管理，杜絕違章和交通事故
集呼項(xiàng)目從基礎(chǔ)管理工作入手，每月定期召開(kāi)駕駛員安全討論會(huì)。針對(duì)駕駛員，成立“項(xiàng)目交通安全考核小組”，每半個(gè)月進(jìn)行一次交通安全考核，比安全、比服務(wù)、比無(wú)違章違紀(jì)；每月評(píng)比安全流動(dòng)紅旗車；每半年評(píng)比優(yōu)秀駕駛員；面對(duì)駕駛員高風(fēng)險(xiǎn)崗位（補(bǔ)錄：針對(duì)駕駛員高風(fēng)險(xiǎn)崗位），項(xiàng)目為駕駛員購(gòu)買了“駕車無(wú)憂”平安保險(xiǎn)，實(shí)施人文關(guān)懷。（補(bǔ)錄：項(xiàng)目部為駕駛員購(gòu)買了“駕車無(wú)憂”平安保險(xiǎn)）
（最后一段了，語(yǔ)氣、情感豐富一點(diǎn)）
集呼項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，在安全管理上取得了一定的成績(jī)，但是還存在很多的不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多指導(dǎo)，以便我們?cè)诮窈蠊ぷ髦懈倪M(jìn)，使我們項(xiàng)目安全管理水平得到穩(wěn)步提升（補(bǔ)錄：使我們項(xiàng)目安全管理水平得到更大提升）。
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