新東潤地產(chǎn)2012年工作回放
——在陽光下奔跑——
【片頭】
目標(biāo) 源于信念
堅(jiān)信 堅(jiān)持 堅(jiān)定
激情變革 全面提升
在陽光下奔跑
新東潤地產(chǎn)2012年工作回放
聲動(dòng)傳媒作為鄭州新東潤地產(chǎn)2012年工作紀(jì)實(shí)腳本的特約配音提供商，長期提供專業(yè)的專題片解說詞配音企業(yè)工作紀(jì)實(shí)宣傳配音地產(chǎn)行業(yè)介紹文本配音等，立足鄭州配音，提供優(yōu)質(zhì)的配音服務(wù)和優(yōu)惠的配音價(jià)格，是中國國語配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
【前言】當(dāng)前局勢分析
2012年，中國房地產(chǎn)風(fēng)云變幻，暗流涌動(dòng)。國際上，金融危機(jī)依然肆虐；國內(nèi)，GDP下行，樓市調(diào)控，并將成為常態(tài)！
面對政策、市場的雙重?cái)D壓下，新東潤地產(chǎn)處于關(guān)鍵的組織變革期……
【第一段落】集團(tuán)管控 品牌轉(zhuǎn)型
時(shí)光流轉(zhuǎn)，萬物有序，順乎天道，而能興盛！對于地產(chǎn)行業(yè)，天道是局，是勢！
隨著中國地產(chǎn)行業(yè)告別“暴利”、“高擴(kuò)展”時(shí)代，進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段：從政策型、資源型、改革紅利型轉(zhuǎn)向內(nèi)生型、文化型、自主改革型! 公司深諳：與其寄希望于政策松動(dòng)、市場蘇醒、外力救助，都不如自己苦練內(nèi)功。
公司啟用全新的組織架構(gòu)與管控體系，全新的工作程序；總部、分子公司兩級(jí)架構(gòu)形成，職權(quán)更加明晰、運(yùn)作逐漸專業(yè)。肩負(fù)著“厚澤潤物、關(guān)愛一生”的使命，公司以“新東潤”品牌啟動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施：文化帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)崛起，產(chǎn)品和服務(wù)說話，樹立起陽光責(zé)任的企業(yè)公民形象，走可持續(xù)發(fā)展之路!
從“新世界”到“新東潤”，不僅僅是名字的更迭，更是告別粗放生長，迎來精品時(shí)代的開始！
演變?yōu)槿A麗的轉(zhuǎn)身，成就了新東潤地產(chǎn)區(qū)域高端路線的開山之作—東潤•華景。這，僅僅是新的起點(diǎn)，新世界項(xiàng)目、東潤•郎郡、龍?jiān)春H廣場、企業(yè)公園、三亞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、滎陽項(xiàng)目、白沙項(xiàng)目……“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在堅(jiān)持區(qū)域高端路線的過程中成為卓越的企業(yè)”，新東潤地產(chǎn)迎來了變革后的新生。
【第二段落】潛沉穩(wěn)健、規(guī)范管理
面對快速擴(kuò)張導(dǎo)致的管理瓶頸和難題短板問題，新東潤地產(chǎn)摒棄舊有的管理形式，建立新的集團(tuán)管控模式。全面引進(jìn)賽普集團(tuán)化管控體系，《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)手冊》、《流程管理手冊》落地執(zhí)行，流程通過第一輪優(yōu)化，達(dá)到規(guī)范管理；信息化專家明源ERP、知識(shí)化管理專家藍(lán)凌軟件公司與新東潤地產(chǎn)展開戰(zhàn)略合作，分別推行計(jì)劃管理系統(tǒng)和EKP辦公系統(tǒng)，打造全方位、系統(tǒng)性、綜合集成的信息化管控平臺(tái)，從流程、技術(shù)、工具層面解決問題。實(shí)現(xiàn)流程再造，系統(tǒng)發(fā)力！
《行政獎(jiǎng)懲》制度出臺(tái)，簡報(bào)、監(jiān)察通報(bào)獎(jiǎng)罰分明，使員工加強(qiáng)自我約束、自主管理意識(shí)，規(guī)范行為,提高素質(zhì)；《新世界人》報(bào)成功改版、《潤物》創(chuàng)刊，《績效管理制度》和《薪酬福利體系》的重新修訂，形成長效的激勵(lì)和約束機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)，成就人才。營造公正、公平、規(guī)范、透明的環(huán)境，讓能者上、庸者下、多勞多得、共強(qiáng)共贏，成就一大批有意愿、有能力、有激情的人才，提供謀事、干事、成事的事業(yè)舞臺(tái)，面對行業(yè)逆勢，新東潤團(tuán)隊(duì)信仰堅(jiān)定、愈戰(zhàn)愈勇！
圍繞“工程管理提升年”，集團(tuán)陸續(xù)下發(fā)《安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃》、《工法圖則》、《工程管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，建立規(guī)范的現(xiàn)場人員管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、巡視檢查及階段總結(jié)等工程管理程序，規(guī)范工程管理現(xiàn)場操作與指導(dǎo)工具，并通過定期巡檢、總結(jié)等手段，全面提升集團(tuán)各項(xiàng)目工程管理水平。同時(shí)引進(jìn)具有國家特級(jí)房屋建筑工程施工資質(zhì)的中建二局作為施工單位，使新東潤施工管理模式更趨成熟，施工管理能力大幅提升。
公司經(jīng)營開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制、招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)模塊緊緊圍繞項(xiàng)目進(jìn)展和營銷展開工作，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，多方面與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，（規(guī)劃設(shè)計(jì)—UDG聯(lián)創(chuàng)國際；景觀設(shè)計(jì)—源樹景觀；建筑施工—中建二局；施工監(jiān)理—英泰克工程顧問；營銷代理—世聯(lián)地產(chǎn)；管理咨詢—賽普；信息化辦公平臺(tái)—明源ERP和藍(lán)凌EKP系統(tǒng)等）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同提升。
【第三段落】精品引領(lǐng) 服務(wù)支撐
至今，公司土地儲(chǔ)備逾3000畝，為公司未來五年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司產(chǎn)品覆蓋：住宅、辦公、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化創(chuàng)意地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)。從住宅地產(chǎn)到工業(yè)地產(chǎn)、從旅游地產(chǎn)到文化創(chuàng)意地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從單區(qū)域、單項(xiàng)目操作模式發(fā)展到跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控模式的轉(zhuǎn)型。
1月海南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地三期動(dòng)漫公園土地摘牌；
5月，焦作龍?jiān)春H廣場“加冕之夜”暨五期釣魚臺(tái)開盤慶典隆重舉行。開盤當(dāng)日銷售率高達(dá)80%，逆市飄紅，銷售額半個(gè)小時(shí)之內(nèi)突破過億。隨后二、三期天鵝湖洋房順利交房。
8月，企業(yè)公園項(xiàng)目辦公地點(diǎn)搬遷至招商中心二、三層，企業(yè)公園將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，全體員工將以更高的工作積極性，全力完成既定目標(biāo)。
10月，海南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地二期平臺(tái)竣工儀式、三期工程開工奠基儀式同時(shí)舉行。同時(shí)公司與中牟縣白沙鎮(zhèn)政府正式簽訂《中牟縣合村并城白沙鎮(zhèn)白沙村社區(qū)改造項(xiàng)目（白沙村）合作協(xié)議》。
11月，新世界三期提前交付；同期，東潤華景盛大開盤，開盤當(dāng)日熱銷一個(gè)億，成為“淡市”中的一抹亮色。公司堅(jiān)持從“華景”項(xiàng)目入手，精品引領(lǐng)，區(qū)域領(lǐng)跑，打造標(biāo)桿，奠定成熟產(chǎn)品線，具備復(fù)制推廣能力，把“華景”打造成企業(yè)發(fā)展史上的里程碑!
具有區(qū)域競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、促進(jìn)成交的精美樣板間、豐富多彩的案場活動(dòng)、不斷更新的促銷政策，全年?duì)I銷工作創(chuàng)新思維、引進(jìn)世聯(lián)地產(chǎn)為代理營銷合作單位，全員營銷、微博營銷，快速提升，成效顯著。
【第四段落】志存高遠(yuǎn) 堅(jiān)忍圖成
變革細(xì)微之處，一如溪流，涓涓。
變革宏大之處，一如江河，滔滔。
企業(yè)的成長，就是一部變革與發(fā)展的交響曲。新東潤在變革中，不斷成長、不斷超越。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，距離新東潤遠(yuǎn)大的理想，我們還有很長的路要走。2012年，歷經(jīng)市場暴風(fēng)雨洗禮的新東潤，勢必更加成熟，更加堅(jiān)強(qiáng)。面對未來，隨著新東潤地產(chǎn)和德國瑪麗蒂姆酒店管理集團(tuán)戰(zhàn)略合作的簽約,作為良好的開端；讓我們一起在陽光下奔跑，帶著理想上路，訥于言而敏于行，真的勇士，堅(jiān)韌圖成！我們將堅(jiān)定信仰、勇于變革、發(fā)展圖強(qiáng)！
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